管理座右铭

1、二十四、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

2、二十五、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

4、八、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

6、十、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

7、六、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

8、十八、在企业内部，只有成本。

9、七、八分人才，九分使用，十分待遇。

10、十九、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

11、一、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

12、三十二、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

13、三十一、创新是做大公司的惟一之路。

14、三十四、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。

15、二十、风险和利益的大小是成正比的。

16、二十三、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

17、二十七、对产品质量来说，不是100分就是0分。

18、二十二、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

19、十一、事者，生于虑，成于务，失于傲。

20、三、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

21、三十、骄倨傲暴之人不可与交。

22、十六、领导绝对没有错，服从总是没有错。

23、四、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

24、十三、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

25、二十一、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

26、二、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

27、十五、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

28、三十三、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

29、九、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

30、十四、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

31、二十九、奖励什么，就会得到什么。

32、二十八、你不能衡量它，就不能管理它。

33、二十六、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

34、十七、观其交游，则其贤、不肖可察也。

35、五、决策的反面，是不做任何决策。

36、十二、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。